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<title><![CDATA[Laoyao's blog - My gear of the war]]></title>
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<description><![CDATA[www.laoyao.com]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2005 PBlog2 v2.4]]></copyright>
<webMaster><![CDATA[laoyao@laoyao.com(laoyao)]]></webMaster>
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	<title>Laoyao&#39;s blog - My gear of the war</title> 
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	<description>Laoyao&#39;s blog - My gear of the war</description> 
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			<title><![CDATA[雪佛兰的病毒营销]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[work]]></category>
			<pubDate>Fri,12 Dec 2008 21:01:26 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[　　昨天在一个经常去的论坛看到一个很有意思的帖子，讲上海一开SUV时尚女子竟然在被拖车吊住后，硬是反把拖车给拖走了，当时我第一反应就是广告。随后开youku，在首页上竟然也看到这篇帖子。这么多同时出现的帖子也只是BBS发帖公司的杰作，同时也感叹中国的人力成本是便宜啊，之前也接触过数家发帖公司，有好有坏，无一例外的是，发帖执行团队都是外地的年轻人。<br/><br/>　　在病毒营销横行的今天，这个营销案例和车展上最美的清洁工，天线妹妹等，都可以堪称是非常成功的营销案例，至少，我对这款雪弗莱SUV确实是了记于心了。尽管我不会买SUV，我不是SUV的目标群体。<br/><br/>　　这里先不讨论这个案例的优劣，我想更应该让我们思考的是，当病毒营销被做烂做熟的时候，那我们应该如何应对。病毒营销大概经历了以下三个阶段，文字病毒-图片病毒-视频病毒，其中车展清洁工和天仙妹妹都应该是图片病毒阶段，但随着youku和tudou的迅猛发展，现在视频病毒越来越多，而且表现能力越来越夸张。<br/><br/>　　但所有的病毒营销都有一个特点，在部分程度上过于哗众取宠，简单说就是出位博出名，在视频病毒进入到一个瓶颈阶段，病毒营销该如何进化呢？<br/><br/>　　我想象力比较匮乏，我只看到了3G时代视频病毒在手机上的传播，但是这只是视频病毒的一个延升而已，更先进的更致命的病毒是什么形式，或许值得我们思考。<br/><br/>　　视频见：<a href="http://player.ku6.com/refer/CU5mYGmtg9cIpiRH/v.swf" target="_blank">http://player.ku6.com/refer/CU5mYGmtg9cIpiRH/v.swf</a><br/><br/><br/>]]></description>
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			<title><![CDATA[百事可乐的Social试验 ]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[work]]></category>
			<pubDate>Wed,03 Dec 2008 01:19:56 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[25个最知名的Social Media博主们日前发现，他们的电脑桌旁边多了一样东西：三箱个人装的百事可乐（每箱5罐），与众不同的是这其中一箱的罐子上的LOGO与包装设计是全新的。这批被称为“PEPSI 25”的博主们是百事可乐新罐装项目在Social Marketing中的“试验田”。<br/><br/> <br/><br/>客观地讲，由爱德曼的数字营销组所策动的这次试验，还是相当费心的：他们递给博主的不仅有新包装的产品，还有与之对比的旧包装，甚至包括了一盘介绍PEPSI换罐历史的DVD，以确保博主们对事件的背景与意义有足够的了解。<br/><br/> <br/><br/>但是，百事的用心却绝不是为了向博主们推销可乐，或是仅仅为了多几篇博文的报道。事实上，这是很有策略性思考的一次试验行为，而博客只是这项计划的一小部分。爱德曼与PEPSI想真正了解的是如何在Social Media的世界中开展对话、这样的对话会有怎样的传播轨迹、会有怎样的反响。<br/><br/> <br/><br/>这次实验的核心部分，是爱德曼与PEPSI在FriendFeed上以真实身份开设的一个名为”PEPSI COOLER”独立房间，用以聚合所有关于PEPSI的话题讨论的评论与博客。开宗明义，“PEPSI COOLER”将自己的功效定义成同网民们一起探索并塑造PEPSI品牌在Social Media世界中的未来。通过这个ROOM，用户可以FEED进来源自不同Social media的评论与内容。而通过这些FEEDS，PEPSI可以观察并分析自己在Socail World中所引起的讨论与对话，是在什么类型的媒体、以什么类型的形式、用什么样的角度与语气展开的，而自己所释放的诱因，会通过什么样的轨迹进行传播。<br/><br/> <br/><br/>PEPSI 25的项目，马上就在“PEPSI COOLER”上得到反应，最新的FEED更新，大都与其相关。而至于这25个博客本身的反应也相当有趣，很值得分析一下。首先，几乎所有的博主们都刊出了相关事实的图片与文章。由于PEPSI声明是经过反复挑选与认真考量才选中这25位知名博客的，无形中这就变成了一种稀缺资源，能入选收到新罐装的人，大都会主动站出来说：“好吧，我就是那25位最有影响力的博客之一。PEPSI小样呢，非得把人家拉进来。”嘿嘿，这样的心理动机下，很难不主动讨论此事。而且，PEPSI 25的名单很快不经意地“流传”于网上，那些名列单上却没有发文的名博，估计也很难坐得稳了。其次，大部分名博们都欲说还羞地表扬了一下PEPSI，说这样尝试值得鼓励，就算不给个优吧，良还是没问题的。当然了，身为Social Media的意见领袖，很难不对一个百年知名品牌的有礼相待颇感欣慰的。在对Soical Media的重视与探求上，大家的立场是一致的。既然是同道者，就不太可能恶语相向、吹毛求疵了。最后，包括这25人在内的许多博客，都将话题集中了在了这样一个焦点上：PEPSI是依据什么标准选出这25人的呢? 被选上的，做无事状耸耸肩（其实心里美着呢）；没被选上的，倒也没有醋意大发，不过还是难免发些感叹与迷惑。。不过，无论如何，话题还是颇引发了不少的回复与评论，相当程度上也促动了PEPSI品牌与Social Media明星们的对话。<br/><br/> <br/><br/>Conversation并非一个干枯的名词，它是每天实际发生的鲜活的生动过程。如果企业或品牌想真正加入这一过程，首先要做的并非是一咬牙一跺脚闭着眼往里跳，那样估计只会引来嘘声一片。聪明的企业，尤其是传统的、对Social Media缺乏先天性亲近感的企业，正确的做法是在可控的范围内试验，以尽可能量化的分析，摸清楚Social World的价值环境，然后再逐步确定自己的策略与行动。<br/><br/> <br/><br/>“别着急，用心去听去感受，用脑去分析去判断，你就一定能在Social Media的热带丛林中，找到属于自己的安乐之土。”这是百事可乐给我们的启示。<br/><br/>相关链接：The Pepsi Cooler<br/><br/><a href="http://friendfeed.com/rooms/pepsicooler" target="_blank">http://friendfeed.com/rooms/pepsicooler</a>]]></description>
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			<title><![CDATA[又来SHOW下珍藏]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[wargame]]></category>
			<pubDate>Mon,01 Dec 2008 00:24:13 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0812/m200812102411.JPG" border="0" alt=""/><br/>]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[拾死鸡]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[wargame]]></category>
			<pubDate>Sun,30 Nov 2008 23:47:37 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.laoyao.com/default.asp?id=50</guid>	
		<description><![CDATA[<img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0811/j20081130234717.JPG" border="0" alt=""/><br/><br/><br/>今日我的M249终于大派用场了,<br/>跟在一个牺牲了的战友后面,从其牺牲时中枪的方位大概估到敌人位置,<br/>然后对住根本看不到有人的竹林狂扫千几发,<br/>居然扫了两个人出来.笑死.......<br/><br/>]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.laoyao.com/default.asp?id=49</link>
			<title><![CDATA[新座驾]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[others]]></category>
			<pubDate>Fri,07 Nov 2008 11:58:32 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.laoyao.com/default.asp?id=49</guid>	
		<description><![CDATA[<img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0811/l20081171201.JPG" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0811/c2008117115721.JPG" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0811/b20081171227.JPG" border="0" alt=""/><br/><br/><br/><br/>忍痛告别了伴我闯江湖多年的POLO,<br/>人生目标又完成了一个,<br/>下一站,暂时来讲,离我还好遥远,不过坚信自己务必可以做到...]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.laoyao.com/default.asp?id=48</link>
			<title><![CDATA[互动广告江湖全揭密]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[work]]></category>
			<pubDate>Tue,28 Oct 2008 02:03:03 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.laoyao.com/default.asp?id=48</guid>	
		<description><![CDATA[话说天下大势，分久必合，合久必分。<br/><br/>传统的平面、电视媒体风光了百十年，如今气势渐衰，那新兴的网络、手机媒体却是如日初升，一时间什么红海蓝海朝阳夕阳第五媒体第六媒体众说纷纭，于是互动广告始肇于九州大地。<br/><br/>十年里，群雄逐鹿，那亚太的强豪、本土的俊杰、4A的豪门纷纷揭竿而起，乱战不休，城头变换大王旗，你方唱罢我登台，到得这两年，愈是变本加厉如火如荼，每日里都有新互动门派开张，有老门派开始涉足互动江湖，有西洋广告豪门并购天朝互动门派，连日战报如雪片般飞来，洛阳纸贵，连厕纸也涨价了，无怪乎CPI节节攀升。<br/><br/>如今天下诸侯并立、未知鹿死谁手，且待我草头军师铁口神算赛文王盖孟尝小诸葛——何足道为诸君言破天下大计。<br/><br/>这互动江湖看似千头万绪，实则有机可循，不外乎四句话：<br/><br/>其一、庙堂争霸。<br/><br/>广告与媒体相伴而生，传统广告集团下，都有媒体购买公司，如浩腾、传立、尚扬、星传、实力等等，互动江湖也不例外：除了电通、实力等少数传统媒体分去一杯羹之外，互动传媒的天下均已被新生的互动媒体诸侯所瓜分；其中好耶广告（allyes）原是互动媒体界的多年的龙头老大，去年挣得5.5亿，而华扬联众后来居上，去年以6.2亿的收入再次击败好耶，夺得王座。<br/><br/>腾信广告霸占着QQ和MSN的金饭碗，创世奇迹盘踞着网游领域……<br/><br/>由大处而观，互动媒体天下的格局是分众和WPP两大阵营对垒，分众已网罗了好耶、创世奇迹、科思世通、嘉华恒讯、网脉等诸侯大臣，又与电通建立联盟，有一手遮天之势；而WPP虽然刚刚和帮内第一高手华扬联众黯然分手，但依然拥有互动媒体界五大诸侯之一的世纪华美，与奥美组成搭档。或许是为了弥补失去华扬联众的损失，WPP上个月宣布入股拥有Icast等富媒体技术的互动通（HDT），面对咄咄逼人的分众，仍然保有一战之力。<br/><br/>其二、东方强豪。<br/><br/>大部分西洋巨头介入中国互动广告不过是最近两三年的事情，此前七八年，许多本土或者东南亚豪杰趁此良机在中国开宗立派、安营扎寨、招兵买马，待得西洋巨头们开始抢滩登陆，才发现这些豪杰都已经兵强马壮、粮草充足，盘踞一方，有安瑞索思（Energy Source）、知世（wwwins）、CCG（现在的Digitas）、ChinaInteractive(现在的Nurun)、Agenda、Madhouse等各路豪杰，所谓强龙不压地头蛇。<br/><br/>现今东方强豪们动辄已拥数百人之众，挟国际大客户若干，此诚不可与争锋也。西洋巨头们均觉得战不如抚，纷纷挂出招安牌：各遣使者，腰缠十万贯，奋三寸不烂之舌，前往游说土豪们归降，大陆人也好、港台人也好、东南亚华人也罢，毕竟身上多少都流着及时雨宋公明哥哥之血脉，听得招安二字便心驰神往：于是CCG加入了阳狮的Digitas；Agenda嫁给了WPP的Y&amp;R；wwwins列席于安吉斯麾下；ChinaInteractive变身为加拿大的Nurun；如今尚未名花有主的，就是Energy Source。ES在一年内疯狂招聘，从60~70人扩张到近300人，又从达彼思招揽了ECD陶为民及一班人马，江湖上众说纷纭，有人说卖牛肉前先注水——那是为了卖个好价钱，也有人说ES这是打定主意就自己单干了。<br/><br/>谁知道呢？<br/><br/>其三、八国联军。<br/><br/>可供招安的山头终归有限，僧多粥少，三两下也就分完了，何况也不是每个巨头都想着招一班现成的人就用。于是，西洋巨头们也都纷纷在九州大地上竖起了自己的互动大旗。世人称为4A互动，4A互动在中国究竟有哪几家？<br/><br/>且看何足道编写的八国联军小全：<br/><br/>宏盟集团（Omnicom）：<br/>[天联BBDO]－Proximity（创办两年，仍以老外为主,项目多外包）<br/>－InterOne(BMW的全球创意代理商)<br/>[腾迈TBWA]－Agency.com（创办两年，团队壮大中）<br/>[恒美DDB]－Tribal DDB（从ES中分裂出来形成的）<br/><br/>WPP集团：<br/>[奥美O&amp;M]－奥美互动Ogilvy One<br/>－Ogilvy Neo<br/>[智威汤逊JWT]－互动组（不知有无具体名称）（最初从CCG分裂出来的）<br/>[葛瑞Grey]－G2（较擅长CRM）<br/>[电扬Y&amp;R]－伟门Wounderman（并购了Agenda）<br/><br/>阳狮集团（Publicis）：<br/>[狄杰斯Digitas] －Digitas(原CCG)<br/>[李奥贝纳LeoBurnett] －ARC(有CCG分出的部分人员)<br/><br/>Inter Public Group：<br/>[博达大桥Draft FCB]－CID 部门（CRM,Interactive &amp; Direct整合了互动、策略、线下、公关等力量的新部门）<br/>[麦肯光明McCann] －MRM<br/><br/>Havas集团：<br/>[灵智Euro]－Euro 4D<br/><br/>其余：<br/>[W+K]－互动部（全球著名创意热店，互动部是新开的。刚刚拿到08年OneShow的金铅笔大奖；<br/>[AKQA]（全球顶尖互动公司。进入中国一年，暂无太大声息）<br/>[AVENUE A/RAZORFISH]（全球顶尖互动公司。进入中国后暂无太大声息）<br/><br/>八国联军中，惟有奥美互动是多年前便未雨绸缪在中华本土厉兵秣马的；因他比其他４Ａ高手早下手五六年，故此实力强劲远超侪辈。<br/><br/>除此之外，其余联军兄弟多数草创于近两年，眼下不过十几个人七八条枪，或水土不服、或配置不齐、或磨合不佳……虽成长迅速，但目前整体实力多半仍略输原东方强豪一两筹，今后兴衰成败尚在未定之天，且待三年五载后再观之，方知鹿死谁手。<br/><br/>其四、绿林豪杰<br/><br/>多有豪杰之士出身于江湖草莽之间，白手起家只身打拼，终于开山立柜，坐地分金。此中高手有：网帆、派意（P2A）、IDES、01Media、BlueDoor、拓之林、道格瑞恩等等，这等草莽英雄多靠一两家大主顾而起家，只因并无豪门背景，又稍欠策略与媒体之力，只得时而做些没本钱买卖，或是替东方强豪、西洋联军打打下手，日日里刀头混饭吃，人人皆练得一身好武艺，只恨人心不古，许多小弟们习得武艺后均另投高枝去了，幸而山寨在江湖中名声还算响亮，时常有江湖游侠前来投奔，亦可补得过了。<br/><br/>（以上消息均来源于道听途说^^，如有错漏，敬请提示） <br/><br/>]]></description>
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			<link>http://www.laoyao.com/default.asp?id=46</link>
			<title><![CDATA[深圳CKU的B.I.S.3]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[pet]]></category>
			<pubDate>Sat,18 Oct 2008 00:49:01 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[CKU再次牵引BT荣获PUPPY的BOB,BIG,BIS3...有血有汗啊....<br/><img src="http://www.schnauzer.org.cn/bbs/UploadFile/2008-10/2008101221333867504.jpg" border="0" alt=""/><br/><span style="color:Orange">(注:此图我左侧为FCI国际裁判Carla Molinari,右边为BT主人某蟹)</span><br/><img src="http://www.schnauzer.org.cn/bbs/UploadFile/2008-10/2008101221351472833.jpg" border="0" alt=""/><br/>再晒一下我家的冠军墙.....再摆多几个,就FULL了....哈哈<br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/72008101804710.JPG" border="0" alt=""/><br/><br/>另外,更多照片请点击<a target="_blank" href="http://www.schnauzer.org.cn/bbs/dispbbs.asp?boardID=7&amp;ID=591&amp;page=1">http://www.schnauzer.org.cn/bbs/dispbbs.asp?boardID=7&amp;ID=591&amp;page=1</a><br/><br/><br/>总结一下我比赛的历届奖励与失败<br/>-------------------------------------------------------<br/>07年2月祈福狗展<br/>牵DEVIL获BOB,<br/>牵王八的BATMAN惨败无杯<br/><br/>07年国庆广州第一界宠物节狗展<br/>牵DEVIL再获BOB<br/>牵逸天的CARZY 5惨败<br/><br/>07年国庆广州第二界宠物节狗展<br/>牵DEVIL再获BOB<br/>牵逸天的CARZY 5惨败<br/>牵ASA惨败<br/><br/>08年1月深圳第六界狗展<br/>牵ASA获BOB,BIG<br/><br/><br/>08年1月深圳第七界狗展<br/>牵ASA获BOB,BIG<br/><br/><br/>08年国庆广州第三界宠物节狗展<br/>牵蟹蟹的BT惨败<br/><br/>08年国庆广州第四界宠物节狗展<br/>牵蟹蟹的BT获BABY组BIS4<br/>牵石头NIKI惨败<br/><br/>08年深圳CKU广东展(CACIB)<br/>牵蟹蟹的BT获PUPPY组BOB,BIG,BIS3<br/><br/>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.laoyao.com/default.asp?id=45</link>
			<title><![CDATA[FCI 与 AKC 之间的差异]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[pet]]></category>
			<pubDate>Wed,08 Oct 2008 16:17:59 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<br/>Soccer o&#114; Football &amp; Rugby<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;翻开英汉字典，这是三种不同的运动，一般我们称Soccer为英式足球，就是大家最熟悉的体育活动，而FOOT BALL 字面上他怎么翻译都叫足球, 但通常被称之为美式足球; 就是那种全身披挂防具类似橄榄球(Rugby)的比赛虽然也叫足球，但却是以手抱球奔跑为多，甚至有许多擒抱、推闪的动作，但是规则与装备又不同于橄榄球(Rugby)，这三种运动都有他们的乐趣，也都有他们的球星球迷与支持者，足球Soccer有四年一次的世界杯，美式足球Football有每年一次的超级杯，橄榄球(Rugby)有所谓州际杯的赛事。<br/><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;同样的FCI 、AKC、KC 都有着自己的比赛制度以及犬种标准，FCI有世界杯WDS，AKC有他们的西敏寺展THE Westminster kennel club Show与优卡杯国家展AKC/Eukanuba National Championship，KC也有他们历史久远的克拉福特展Crufts Dog Show。虽然说fci成立的最晚(1911的5月22日, ) 但他确是整合了已经有发展犬业超过百年以上的欧洲犬业俱乐部成为一个联盟主体，也许正如同FOOT BALL在中国叫做足球一样, 犬展不是等同于AKC, 虽然AKC这一套东西最早引进国内, 但是却非世界唯一。<br/><br/><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目前犬友们对CKU质疑最多的就是FCI审查员的素质问题。参加过CKU比赛的犬友应该也都参加过AKC审查员执裁的比赛, 其实, AKC遭骂的审查员也不在少数, 毕竟胜利者是少数那几个, 从事犬赛组织活动十余年, 我似乎印象中只有一次得到大多数的输家仍对审查员赞不绝口, 毕竟输家很难有很高兴的态度面对。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有位会员对于协会所邀请的审查员提出一些质疑, 他说得好：找个方丈主持礼拜？虽然都是神职人员，你感觉合适吗？但想想是否也有可能发生了跑到教堂去诵经超渡呢？这都是对于比赛制度与犬种标准不同所造成的误解。一位外籍指導手在國內牽犬時輸了比賽, 嘟嚷著對筆者投訴說：他也是FCI審查員, 他就不認為他的狗會輸。在外形上那位外籍指導手所牽引的犬隻的確相當漂亮以及優美的動態步容, 但是擔任那天審查工作的審查員也對筆者說到這隻犬：這是隻非常漂亮的美國標準犬，但是今天我們的是『FCI<br/>SHOW』那隻犬比FCI標準矮了兩英吋。這當如何呢？遊戲規則必須訂定更必須遵守。總不能拿著橄欖球比賽來用足球規則吧！<br/><br/><br/><br/>ＦＣＩ的制度引进不过是这一两年间的事情，起始于2005年年底，接触新的事务最怕有先入为主的想法,中国正式的犬赛却自2000年起就开始了, 大家对AKC方式比赛的流程与分组都已经这么熟悉了,现在来了个FCI,同样是比赛, 为什么人家AKC怎么着,西敏寺展又如何如何, FCI为什么不让临时报名,FCI为何一定要换发血统书、加入会员才可以参赛,FCI为什么都请那些欧洲裁判?种种疑惑,种种问题,我们其实都很清楚,大家只是被那AKC所误导了。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;就迷你雪纳瑞来说，大家都熟悉了所谓ＡＫＣ赛制的比赛方式，当第一次标准ＦＣＩ赛制引进国内时，欧洲审查员强烈要求迷你雪纳瑞必需分开颜色来比赛(椒盐黑银纯黑与纯白)引起一些不明究理的犬友骚动，更有说：美国裁判都没分颜色。其实真的错了，美国的迷你雪纳瑞真的有分颜色在比赛啊！多是出现在单独展比赛中，因为除了美国ＡＫＣ不承认白色之外，其它三种毛色犬因毛质的不同，而有所差异，因此在单独展中美国也分出颜色，只是各颜色中仅选出优胜犬叫ＢＯＶ三只ＢＯＶ中再选出一只BOB为优胜犬。这就是许多国内犬友对美国AKC只知其一不知其二不求甚解的态度，同样的对于新引进国内的ＦＣＩ赛制就更不清楚其中的缘由了。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们再说说西敏寺展, 这几年西敏寺展的商业化炒作以及不少太过于”不正常”的情况造成美国犬业界对西敏寺展可信度已经大为降低甚至不愿出赛,有美国友人表示：今年是东岸裁判主审,西岸的狗肯定不出来,反之亦然。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;西敏寺展是标准资本主义下的产物,甚至于我们可以这么说，那是场砸钱的游戏,跟犬展已经大大不同了。比BIG时每个指导手花枝招展的服装，你就可以知道这场真的只是一场”秀”<br/>。最后现场直播时甚至镜头可以直接带到等下拿BIS的得主！呵呵！很准的导播和摄影师呢。西敏寺展,仅仅是美国的一场比赛，充其量，门槛高一点；要完成冠军登录的犬只才能参加西敏寺展。如此而已，反倒是许多亚洲脸孔出现在西敏寺展会场周围，因为参赛者知道，这些亚洲人只知道西敏寺展华丽的外衣，但不知其真实的内在，美国目前最高水平比赛早已经不是西敏寺展了。在此强调一下, 我们不是要贬低西敏寺展, 我们只是提供出另外一个角度让大家知道西敏寺展的另外一面, 我们也知道今年西敏寺展中有一只BOB犬得主所有者就是在北京的犬友, 这也是中国犬业的一件大事, 我们还是诚挚恭喜这位犬友。<br/>英国的CRUFTS show也是一场不错的高水平犬赛，而且这些年都被美国繁殖的犬只夺得BIS和R_BIS所以美国繁殖出的赛犬能够在欧洲赛制里脱颖而出并非难事,　英国的 CRUFTS show类似于AKC show,美国狗在CRUFTS 胜出很正常,CRUFTS展依照KC 标准,不过美国狗还是目前亚洲,非洲,南美洲FCI show 胜出的主流, 亚洲最强的日本, 泰国, 韩国等等基本上都是美国狗在FCI show唱主角.南美的美国度宾和拳师等也是FCI show大赢家, 乍看之下美国繁殖出的犬只似乎是战无不胜的，其实不然。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;仔细翻翻世界各国的犬赛记录可以发现，美国繁殖出的犬只好象没发现在世界上能胜那么多，美国的DOBERMAN和BOXER因为CROP EARS（剪耳）已经在很多英联邦国家的犬赛里被禁止，英国的CRUFTS SHOW比<br/>西敏寺展（THE Westminster kennel club Show）强很多，其中有许多单犬种的犬种报名出场数就达到300多只。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在美国不是所有的狗都好的，美国人是很有创造力的繁殖者，却不是最严谨的繁殖者，好比腊肠犬，欧洲的腊肠犬（Dachshund）有着较为浅的胸部,　让Dachshund（猎獾犬）的实质意义上得到作业性能上的左证，相对美国的腊肠犬就是那种大胸及地的可爱家伙，跑起来晃晃悠悠地跳秧歌，但是，钻地洞猎捕穴居的獾类囓齿动物时，似乎就力有未逮。美系杜宾犬与德系杜宾犬似乎也有相当大的差异性存在，2002年时笔者有幸服务当年美国AKC杜宾国家展审查员”费依．史特劳斯”的审查工作，他本身家族就是以繁殖德系杜宾的犬舍，她便指出在当年的国家展中名犬“RP”Aｍ. Ch. Marienburg’s Repo Man 震撼全球杜宾犬界,　那就是一条改良自德系杜宾的成功代表作，其父辈就是来自阿根廷的标准德系杜宾犬LEX LUTHOR，”费依．史特劳斯”表示，当时美系杜宾存在于骨量与结构上问题，因此在2000年时就改变了对杜宾犬的审查要求与看法，更倾向于德系标准，因此2000年的排行一就是这只来自阿根廷的“NELLO’S<br/>LEX LUTHOR ”在2005年以前美国赛场上都是以这条血系做为主流，亚洲地区也引进不少同血统的杜宾，更有甚者以朝圣心态，带着犬舍中最好的母犬，远赴美国或阿根廷，寻求与“RP”或是”LEX LUTHOR’配种机会，美国犬业影响之大可见一般，<br/>但大家似乎就没考虑到这所谓德系与美系之间的战争就是成王败寇的道理，到了2006杜宾国家展时，”RP”与”LEX LUTHOR’其后代就被又转变眼光的另一派审查员给彻底否定，美国杜宾又回归“美”系这条路上。<br/>作业性能上的消失一直是美国繁殖犬的重大问题所在，所以在FCI赛事的犬种标准里就比较重视犬种的原汁原味。美国人喜欢引进世界各地最好的狗然后自己回来再创造发明一个新的AKC标准，美国有强势犬种也有弱势犬种，在美国一只没有缺陷的狗如果配一个很有名的指导手，<br/>可以很容易成为闪亮的SUPER Ch.，在美国，DOG SHOW不仅仅是DOG，同时也是人际关系的游戏和金钱的游戏。<br/>今年2007年WESTMINSTER 的TERRIER GROUP 1不是美国本地繁殖的丹地蒙，是从新西兰进口的。美国很多在赛场上的狗并不是美国繁殖的，NORFOLK TERRIER是英国人繁殖的，基本90%的边境牧羊犬(BORDER COLLIES) 都是从澳洲引进，所以，太迷信美国往往会蒙蔽自己的眼睛，先了解美国DOG SHOW就会知道美国并不是什么都是世界老大。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;再来就是说到，FCI对赛场美容方面的要求不同，宠物美容是一个美的产业，也不断地再进步，世界上有这么多美容师，每个人的剪法与喜欢的型都不一样，要表现的线条也有差异，一位资深赛场宠物美容师表示：其实贵宾犬在欧洲大陆型和英国马鞍型的表现大致相同，SHOW PUPPY的差别较大，欧洲比较偏好SECOND PUPPY CLIP来作表现，静态时线条比较夸张华丽，但动态时会有较重的感觉。美国与日本的修剪方式比较接近，美国较注重线条的表现，而日本对细部的修饰比较细腻，而欧洲又比较偏好于原始性工作性能的要求, 当然这是就整体上来说，在其它犬种上，欧洲是比较喜欢自然的美容方式，比赛场上的主角是狗，一个美容师还是要就狗的条件来做修饰与调整，美容是没有那么绝对的是与非的。就比赛而言就得投其所好了, 因此高级的赛场美容师就应该了解到多方面的美容技术, 以因应规则有所修正或改变。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一个新事物的到来的确需要一段时间适应，但是fci比赛是不可被忽略的,当然这也要靠我们全体一起努力才能够达到的，cku为犬友们搭建了这fci规格的舞台，现在就要靠全体犬友支持来演好这一台戏了。]]></description>
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			<title><![CDATA[破了记录的荣誉]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[pet]]></category>
			<pubDate>Mon,06 Oct 2008 00:51:56 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[2008年1月牵引ASA,<br/>得到深圳连续两场狗展BEST IN GROUP,<br/>已经是本人玩狗以来获得的最高荣誉....<br/>2008年10月5日再牵引ASA直女BETTY,<br/>获得了BEST IN SHOW 4...<br/>虽然比我所预计的名次要低,但总算破了ASA的记录...<br/> <img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/1200810605149.JPG" border="0" alt=""/><br/>]]></description>
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			<title><![CDATA[Betty的赛前]]></title>
			<author>laoyao@laoyao.com(老妖)</author>
			<category><![CDATA[pet]]></category>
			<pubDate>Thu,02 Oct 2008 00:33:55 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[即将面对10月份三场比赛的仅6个月大的BETTY...<br/>BETTY的胜利与否,<br/>对我来讲...意义重大.......<br/><br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/v200810203028.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/c200810203048.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/l20081020310.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/z20081020318.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/l200810203114.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><br/><br/>再回首过去的照片...<br/><br/>刚出世...<br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/a200810205024.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>刚开眼...<br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/b200810205047.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>刚会爬...<br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/a200810205135.JPG" border="0" alt=""/><br/><br/>刚会摆POSS...<br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/x20081020522.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>刚满2个月...<br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/7200810205222.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>刚完成剪耳手术...<br/><img src="http://www.laoyao.com/attachments/month_0810/j20081020533.jpg" border="0" alt=""/><br/>]]></description>
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